國家主席習近平于2016年1月19日至20日對沙特進行國事訪問，在利雅得同沙特國王薩勒曼舉行會談后，兩國元首共同宣布建立中沙全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，推動雙邊關(guān)系深入發(fā)展觸摸沙特的中國電建。

  沙特是世界頭號產(chǎn)油大國，這里吸引中國企業(yè)的最重要領(lǐng)域當然是能源。但中沙雙方的經(jīng)濟合作并不止步于此。

  翻翻日記，中國電建自進軍沙特高端市場以來，已先后在當?shù)爻袛埩私?0座大型工程，項目總合同額突破80億美元，其中就包括了中東地區(qū)單機容量最大的電站——拉比格獨立電站，集團國際化程度最高的扎瓦爾電站和全球最大石油氣化電站——吉贊燃機聯(lián)合循環(huán)電站這幾座名氣響當當?shù)木扌凸こ獭?

  如今，沙特的土地上留下了更多“中國電建足跡”。

  走出去：拓市場站穩(wěn)腳跟

  沙特2014年的GDP達到了7462億美元，相當于兩個半南非、14個埃塞俄比亞或者30個贊比亞。

  而且與其他很多新興經(jīng)濟體不同，沙特的GDP質(zhì)量很高、現(xiàn)金流充裕、物價低廉、民眾可支配收入較高。這么好的市場，很多企業(yè)都愿意在這里投資興業(yè)。

  2013年12月31日，中國電建山東電建二公司在沙特的首個EPC總承包項目——沙巴哈聯(lián)合循環(huán)改造電站項目，正式簽署總承包合同，成功進軍沙特高端市場。2014年6月24日，沙特沙巴哈項目動工儀式成功舉行，前期的各項工作贏得了業(yè)主的認可。項目開工不久，沙特吉贊240萬千瓦燃機聯(lián)合循環(huán)電站項目EPC合同又成功簽約，為中阿友好年和國家“一帶一路”建設(shè)獻上了一份厚禮，為進一步開拓海外高端市場奠定了良好基礎(chǔ)。

  2014年10月，集團以近13億美元的合同價與沙特阿美石油公司簽訂沙特MGS(燃氣增壓站)項目EPC合同。該項目是沙特國王親自關(guān)注的重點項目，也是中國電建首次以EPC方式進入沙特油氣工程領(lǐng)域。2015年10月26日，捷報再次傳來，集團公司山東電力基本建設(shè)總公司又成功中標沙特阿美石油公司MGS燃氣增壓站項目二期工程，再次印證了中國電建實力。

  2015年12月22日15時 26 分，集團山東電建三公司承建的沙特扎瓦爾項目61燃機并網(wǎng)一次成功，于17時30分升至滿負荷。沙特扎瓦爾電站秉承為當?shù)厣鐣旄：蜆淞⒅袊己眯蜗蟮男拍睿找辜娉蹋雌诒Ｙ|(zhì)完成了工程，有效緩解了沙特日益緊張的電力需求，并為海水淡化廠為沙特首都利雅得輸送淡水提供了充足電力，對沙特社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活做出了積極貢獻，也在沙特市場塑造了中國電建的良好形象。

  2015年9月16日，山東電建三公司簽訂沙特利雅得PP14聯(lián)合循環(huán)電站項目合同;同年12月17日，水電十三局承建的沙特阿美石油公司達曼學校建設(shè)項目正式啟動，中國水電國際公司簽署了3.92億美元住宅建設(shè)合同……

  中國電建儼然已成為中國與沙特合作步入“快車道”的助推劑，在與沙特越來越多的合作中，并肩同行，共同追逐和平與繁榮，攜手勾畫美好的未來。

  走進去：靠實力擦亮品牌

  在進擊沙特高端市場的征途上，中國電建在摸索中前行，一次次獲得業(yè)主給予的肯定與嘉獎。

  與中國電建擁有多個合作項目的沙特阿美石油公司，因擁有一套自創(chuàng)的全球最高水平的質(zhì)量管理體系而被稱為全球要求最高、最嚴苛的業(yè)主。這個龐大的系統(tǒng)包括公司標準、材料規(guī)范、程序文件、管理手冊、QMIS系統(tǒng)等文件，僅僅一個項目的各類文件標準就多達兩三千條，其精細化程度遠遠超過同類企業(yè)和項目。

  為使技術(shù)人員、施工人員快速適應(yīng)阿美現(xiàn)場管理，山東電建二公司沙特沙巴哈項目建筑工程公司編制《電力建設(shè)建筑英語實用手冊》，集結(jié)了一線技術(shù)人員在探索、挑戰(zhàn)阿美標準中積累的大量有關(guān)安全控制、質(zhì)量管理、施工經(jīng)驗的寶貴一手資料。水電八局首次聘外籍人員擔任沙特沙巴石油配套設(shè)施工程項目安全高管，實現(xiàn)了與沙特先進安全管理水平的有效對接。在山東電力基本建設(shè)總公司承建的MGS項目中，僅用15天的時間就完成了全部12臺燃機基礎(chǔ)的澆筑工作，共完成鋼筋綁扎量373.2噸，模板支設(shè)2148平方米，混凝土2568立方，這樣的施工速度在沙特是絕無僅有的，被業(yè)主稱為“中國電建速度”。

  業(yè)主對于中國電建項目實施能力從嚴重質(zhì)疑到半信半疑，到完全信賴和依賴中國電建。安全、技術(shù)、管理，通過各方面不懈地努力，實現(xiàn)了讓沙特項目折服的“中國電建”標準。

  在項目執(zhí)行過程中，中國電建積極雇傭沙特國籍員工，大力實施屬地化分包和屬地化人才戰(zhàn)略，將多項重大分項工程分包給沙特本土施工單位，在沙特和迪拜分別招聘了一大批外籍人才參與項目實施中，為當?shù)貏?chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)崗位。物資采購等領(lǐng)域?qū)椖克诘貙嵭袃A斜性政策，注重參與各類社會公益活動，積極融入當?shù)厣鐓^(qū)，科學平衡與當?shù)鼐用竦睦骊P(guān)系;加強與當?shù)卣块T及人員的交流，擴大了企業(yè)影響力，樹立了中國電建的良好形象，贏得各方贊譽。

  然而，最值得一提的還是包括中國電建在內(nèi)的中國公司為沙特民眾福祉和長遠發(fā)展打造的民生項目，它們在這個沙漠中的“石油王國”烙下了更為持久的中國印記，更見證著中國沙特兩國的友好交往。

  有了這么多利好，2016年的中沙合作，前景看起來很美!